معونة الشراكة بين القطاعين العام والخاص للأعمال الصغيرة: كم ساعدت 500 مليار دولار؟

ومع ذلك ، ليس من السهل تفسير الحكايات مثل حكايات السيد جايزمان. ربما وجدت Schuchart وشركات مثلها طريقة أخرى لتغطية نفقاتهم أو إعادة توظيف العمال بسرعة بمجرد استئناف مشاريع البناء.

حاول الاقتصاديون الإجابة على هذا السؤال باستخدام البيانات. قارن Autor الشركات التي يقل عدد موظفيها عن 500 موظف – والذين قد يتأهلون للإصدار الأصلي من البرنامج – مع الشركات التي يزيد حجمها عن هذا الحجم بقليل ، والتي لا يمكنها ذلك. إذا كانت القروض مفيدة للغاية ، لكان من المفترض أن تحتفظ الشركات الصغيرة بالعديد من عمالها. وبدلاً من ذلك ، وجد السيد أوتور اختلافًا بسيطًا بين المجموعتين.

لكن بعض الاقتصاديين يقولون إن مثل هذا البحث يقلل من أهمية تأثير البرنامج لأنه لا يركز على الشركات الأصغر ، التي كان من غير المرجح أن يكون لديها احتياطيات نقدية كبيرة أو تمويل آخر.

أ ورقة، استنادًا إلى دراسة استقصائية للشركات في أوكلاند بولاية كاليفورنيا ، وجدت أن أولئك الذين حصلوا على قروض الشراكة بين القطاعين العام والخاص كانوا أكثر احتمالًا بنسبة 20.5 ٪ للقول إنهم خططوا للبقاء على قيد الحياة لمدة ستة أشهر – لكن التفاؤل الأكبر نسبيًا اقتصر على الشركات التي يقل عدد موظفيها عن خمسة.

قال روبرت بارتليت ، أحد مؤلفي دراسة أوكلاند ، إن الاقتصاديين مثل أوتور قد يكونون محقين في قولهم إن P3s أنقذت وظائف أقل مما كان متوقعًا. قال: “لكن بالنسبة إلى هذه الشركات الصغيرة ، أعتقد أن ذلك ساعدهم على إبقاء أبوابهم مفتوحة”. “انا مقتنع.” وأشار إلى أن العديد من هذه الشركات تقع في أحياء فقيرة أو مملوكة لأقليات عرقية أو إثنية.

أسس Daniel G. Guerra Jr. AltusLearn ، التي تقدم دورات تدريبية ودورات امتثال للعاملين الطبيين ، في عام 2013. في العام الماضي ، كان لدى الشركة ، ومقرها ماديسون ، ويسكونسن ، ستة موظفين وكانت على المسار الصحيح. دورة تدريبية لمدة عام كبير نمو.

وبدلاً من ذلك ، عندما بدأ الوباء ، أوقفت المراكز الطبية جميع أشكال الرعاية الاختيارية تقريبًا وألغت التدريب.