KPMG: إعادة التفكير في خلق القيمة لدعم المحتوى المحلي في المملكة العربية السعودية

تعد شبكة سلسلة التوريد القوية عاملاً تمكينيًا رئيسيًا لمرونة البلد وقدرته على تلبية الاحتياجات المحلية مع لعب دور مهم في روابط سلسلة التوريد العالمية.

اختبر اضطراب سلسلة التوريد العالمية الذي شوهد في أعقاب الوباء هذه المرونة على جبهات متعددة. أصبحت إدارة استمرارية الأعمال في أوقات الاضطراب مصدر قلق كبير للعديد من المنظمات. يمكن تحقيق ذلك من خلال بناء قدر أكبر من المرونة من خلال إنشاء سلسلة توريد رقمية على مستوى عالمي.

يتناول منشور جديد من KPMG مرحلة التحول في المملكة العربية السعودية والفرص القادمة للبلاد لتخطي البلدان الأخرى لإنشاء سلاسل توريد محلية قائمة على البيانات. “الاستفادة من البيانات لبناء سلاسل التوريد المحلية” ، وهو منشور جديد من KPMG ، يستخلص الدروس من أفضل الممارسات في البلدان الأخرى الغنية بالموارد التي عملت على تنويع اقتصاداتها وتطوير الصناعات التحويلية المحلية.

على هذا النحو ، وضعت المملكة بالفعل استراتيجية صناعية لتحسين كفاءة سلسلة التوريد لزيادة المنتجات والخدمات من مصادر محلية ، وكذلك اعتماد تقنيات الثورة الصناعية 4.0.

في الوقت الحالي ، تمثل قطع الغيار المصنعة في المملكة أقل من 10٪ من الإنفاق السنوي على قطع الغيار. على مدى العقد المقبل ، تخطط الدولة لإنفاق أكثر من 1 تريليون ريال سعودي على شراء المعدات الصناعية وقطع الغيار ، باستثناء العسكرية. تهدف هذه الاستثمارات في المقام الأول إلى إنفاقها في الخارج (75٪) بقيمة مضافة محدودة للاقتصاد المحلي – وهذا يمثل فرصة لتوطين كبير لسلسلة توريد المنتجات الصناعية.

شرعت وزارة الصناعة والثروة المعدنية (MIM) في عملية لتحفيز جهود التوطين في القطاع الصناعي. هذه الجهود مدفوعة برؤية 2030 والبرنامج الوطني للتنمية الصناعية والخدمات اللوجستية (NIDLP) ، مع التركيز بشكل أساسي على قطاعات الطاقة والتعدين والصناعة والخدمات اللوجستية.

تسترشد جهود المملكة بمجالين رئيسيين: تطوير المحتوى المحلي وتنفيذ مفاهيم الثورة الصناعية الرابعة. نظرًا لأن سلاسل التوريد العالمية أصبحت أكثر تعقيدًا واستمرار تعرضها للاضطراب ، فمن المنطقي الدعوة إلى جداول الأعمال الوطنية وتطوير المحتوى المحلي.

تم وضع التوجهات الاستراتيجية لتعزيز القطاعات الواعدة في المملكة العربية السعودية من قبل NIDLP. في تقييمه ، حدد NIDLP أكثر من 15 قطاعا في المملكة تحتاج إلى المراجعة لتحديد الأولويات وضمان أقصى قدر من توليد القيمة من خلال التوطين.

سيتطلب تحديد أولويات القطاعات تقييمًا أوليًا لنضجها داخل المملكة والمنطقة ، باستخدام مجموعة من معايير التقييم المختارة مثل حصة المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي ، والطلب (محلي ، وإقليمي ، وعالمي) ، والقدرة على جذب الاستثمار الأجنبي المباشر ، الحواجز أمام الدخول والقدرة على توليد الوظائف والمبيعات والصادرات.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أيضًا مواءمة القطاعات المستهدفة مع أهداف رؤية 2030 ، التي تحدد قطاعي التعدين والطاقة من بين القطاعات ذات الأولوية.

كما أنشأت المملكة العربية السعودية مبادرة تطوير سلسلة التوريد المحلية (LSCDI) لتوفير منصة معلومات وأدوات تؤدي إلى إنشاء سلاسل إمداد محلية متكاملة ومستدامة ومن المفترض أن تسهل تطوير الصناعات المتكاملة محليًا.

بمجرد التنفيذ والتشغيل ، سيساعد LSCDI في زيادة الوعي بسلاسل التوريد المحلية – الهيكل ، والفجوات ، وقاعدة البيانات ، وشبكة الصناعة الداعمة وزيادة وضوح الشركات الصغيرة والمتوسطة. استفادت المملكة العربية السعودية من أفضل ممارسات الحكومة المفتوحة للمساعدة في تحسين الشفافية والقدرة التنافسية في المشتريات الحكومية.

بهدف تحويل المملكة العربية السعودية إلى قوة صناعية رائدة ومركز لوجستي دولي ، ظهر أحدث مشروع من مشروع نيوم ، مع الإعلان عن Oxagon ، والتي من المقرر أن تصبح تصنيعًا حديثًا ورائدة في مجال البحث والتطوير الصناعي (R & D). .

التنسيق الوثيق بين الجهات فيما يتعلق بالسياسات والإجراءات سيمكن LSCDI من تحقيق التزامها بدعم سلاسل التوريد المحلية في المملكة. مع قيادة MIM للمبادرة ، سيكون دور مركز المعلومات الصناعية الوطني (NIIC) لقيادة وتنسيق تنسيق البيانات والمعلومات بين جميع الكيانات لتعزيز التوطين.

تُستخدم سياسات المحتوى المحلي بشكل شائع في البلدان الغنية بالموارد بأهداف ودرجات نجاح متفاوتة. تتيح الاستثمارات في البنية التحتية لسلسلة التوريد ، وسلسلة القيمة المحلية القوية والنظام الإيكولوجي المتكامل للصناعة ، لواضعي السياسات الحصول على فهم شامل للعناصر التي تحتاج إلى العمل معًا لتطوير برنامج ناجح بدلاً من التركيز على تحفيز المنتجات والخدمات الفريدة.

تمتلك المملكة العربية السعودية القدرة على قيادة الطريق لتصبح قوة عالمية في التصنيع ودعم هدفها المتمثل في بناء مستقبل مرن.

كنان نويلاتيو رئيس المشتريات وسلسلة التوريد واستشارات المحتوى المحلي

عمر الحلبي مدير مجموعة الإستراتيجية العالمية